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jueves, octubre 29, 2026

Cómo aprender a gestionar los fracasos para alcanzar los sueños: El sueño americano en Prime

Hace un tiempo os hablé de una película que me había encantado, porque hablaba del fracaso. Un tema del que no es la primera vez que os he hablado, que hay muchas veces que salen mal las cosas. Aprender a gestionar los fracasos es fundamental. Cómo los superes y lo qué hagas después de cada uno de ellos marca quién eres y quién vas a ser. Todos los días fracasamos de alguna manera. Desde mini fracasos en forma de olvidos, o tareas mundanas como derramar el café, hasta grandes fracasos en forma de expectativas no cumplidas o proyectos que no salen. Cómo gestiones esas mini derrotas, marcará como gestionas las grandes.
De eso hablo mucho con mis hijas, y estos días he tenido la oportunidad de ver una película, que os más que recomiendo, "El Sueño Americano" que habla de eso mismo. De todos los fracasos que hay que acumular hasta lograr el éxito. No conozco a nadie que le haya ido bien la vida sin tener su buena ración de fracasos acumulados y gestionados. Hay que perder muchos partidos para que algún día se pueda ganar un campeonato. Se deben perder muchos puntos, para aprender a ganarlos.
El mundo del deporte es una buena representación del éxito y la gestión del fracaso, y por eso con mis hijas hablo mucho de ello. Les cuento mis fracasos, mis caídas, mis derrotas personales, como cuando compilé algunas de las más relevantes en mi historia dentro del discurso que di a los egresados de la Universidad Carlos III.

Si sólo ves el final de la historia, es decir, la parte del éxito y el glamour de la alfombra roja, el podium o el sitio privilegiado en el palco, pero no ves el camino de fracasos, nunca podrás salir de la "fantasía" del éxito fácil, sin esfuerzo, con suerte, o regalado. No hay mayor mentira que la que uno se cuenta a sí mismo, ni barrera más insalvable que decirse a uno mismo "yo no puedo" y ponerse un techo de cristal.
La película, que so confieso que me hizo llorar al final, me recordó a muchos momentos de mi vida. A cuando con Rodol nos metimos para montar Informática 64 en el primer piso que pudimos alquilar, pintando las paredes con restos de pintura que tenía de chapuzas que había hecho yo de pintor. Así, cada habitación tocó de un color y una de ells fue de color rosa. Era lo que nos podíamos permitir.

En el "El Sueño Americano" - que no os quiero hacer spoiler -, un par de apasionados por el basket tienen el sueño de llevar a los mejores jugadores franceses a la NBA. Saben mucho de basket, y luchan por hacerlo realidad, sufriendo por el camino muchos de los fracasos que seguro que vosotros habéis tenido alguna vez. Falta de apoyos, decepciones por traiciones en el mudo de los negocios, y poner hasta el último Euro en pro de hacer de su pasión un trabajo.

Los protagonistas de la película son un tendero de un videoclub y un limpiador del aeropuerto de Orly en Francia con mucha pasión por el baloncesto. En nuestro caso, cuando decidimos montar Informática 64 yo había trabajado toda mi vida de pintor, barnizador, albañil y profesor particular. Rodol, de cosas similares, y no teníamos ni contactos, ni enchufes, ni padrinos. Nuestros contactos fueron los anuncios de los periódicos de empresas a los que yo personalmente llamaba haciendo venta fría los viernes para buscar reuniones para poder conseguir trabajo. La de veces que me rechazaron, colgaron el teléfono o se pusieron bordes conmigo. Pero... era sólo un punto más.

Hoy en día, habiendo logrado mucho más de lo que soñé en aquellos años, no se me olvida nunca de donde vengo, y junto con mis cómics, guardo el cartel de Informática 64, que un día os publiqué en mi Instagram.


Me ha tocado de la película otro aspecto que los protagonistas tenían que sufrir, que era la falta de conocimiento de la lengua inglesa. ¿Cómo vas a llevar a un jugador a la NBA si no hablas inglés? En mi caso, como habéis podido vivir en primera persona, cuando quise ir a "mi NBA personal" que eran DefCON y BlackHat, tuve que lidiar con el mismo problema. Con 33 años tuve que comenzar a aprender inglés. En su caso con una profesora "muy especial" como veréis en la película.

Las primeras conferencias las hice de memoria, mientras aprendía inglés con unos profesores "muy especiales", viendo series para jóvenes como Wonder Woman, Robocop o SuperBoy, sin subtítulos que eso es muy importante. Leyendo libros de Spiderman o Star Wars para jóvenes, y escuchando toda la música que pude en inglés. Aún sigo con esa disciplina para seguir aprendiendo...

En el "El Sueño Americano" sacan otra parte fundamental de su viaje, que son los compañeros. Por supuesto, yo he tenido la suerte de tener a mi compañero, que siempre ha estado ahí cuando nos ha ido mal. Algunas veces era yo el que tenía que buscar las soluciones, otras era él el que decía: "No te preocupes, yo puedo ocuparme de esto. Lo podemos hacer." Hoy, más de 35 años después de que nos conociéramos, creo que estar juntos en lo malo, nos hizo llegar a donde llegamos. Y saber que, como los protagonistas de "El sueño americano", aunque estuviéramos lejos, podíamos apoyarnos el uno en el otro, fue importantísimo. Y lo vivimos con muchos amigos que nos acompañaron en el proceso.

Figura 5: Nosotros teníamos el SOCtano con el rellano de las escalaras
desde donde hablaba a mis compañeros. Ellos tenían una trastienda,

No os quiero contar más detalles de la película, porque creo que merece la pena que te sorprenda cuando la veas, que la tienes ahora en AMAZON PRIME -, pero algo que hacen los protagonistas me hacía recordar mis inicios. Por supuesto, la mentalidad de buscar una solución a cada problema y no un problema para cada solución - huye de esa gente en tu vida -, y de hacerlo sabiendo que siempre hay una forma, aunque pueda ser una locura. Si parece que no hay solución es que es el momento de ser creativo, porque siempre hay algo que se puede intentar, aunque volvamos a fracasar. 
No os quiero contar mucho, pero sí me gustaría recalcar el título del artículo. Hay que aprender a gestionar los fracasos, porque eso es lo que marcará si vas a tener éxito en tus proyectos. Por supuesto, para gestionar los fracasos vas a tener que trabajar mucho - mucho más que los demás tal vez -, vas a tener que gestionar emociones, vas a tener que buscar apoyos, vas a tener que ser perseverante, vas a tener que aprender a adaptarte, vas a tener que enfrentarte a cosas que no imaginabas antes. Pero si aprendes a gestionar esos fracasos... en algún momento, estarás más que preparado para que llegue tu objetivo.

Si eres de los que lucha por sus sueños, no te pierdas "El Sueño Americano", es una película educativa y emotiva, que te cuenta lo duro que es triunfar y tener éxito. Para verla con tus hijos, si eres como yo de los que está todo el día intentando que se formen para gestionar los problemas en la vida.

¡Saludos Malignos!

Autor: Chema Alonso (Contactar con Chema Alonso)  

lunes, julio 20, 2026

Aprende a gestionar los fracasos para alcanzar los sueños

No es la primera vez que os hablo de fracaso y de todas las veces que salen mal las cosas. Esta gestión de los fracasos es fundamental. Cómo salgas y qué hagas después de cada uno de ellos marca quién eres y quién vas a ser. Todos los días fracaso de alguna manera. Desde mini fracasos en forma de olvidos, o tareas mundanas como derramar el café, hasta grandes fracasos en forma de expectativas no cumplidas o proyectos que no salen. Cómo gestiones esas mini derrotas, marcará como gestionas las grandes.

Figura 1: Aprende a gestionar los fracasos para alcanzar los sueños

De eso hablo mucho con mis hijas, y estos días he tenido la oportunidad de ver una película, que os más que recomiendo, "El Sueño Americano" que habla de eso mismo. De todos los fracasos que hay que acumular hasta lograr el éxito. No conozco a nadie que le haya ido bien la vida sin tener su buena ración de fracasos acumulados y gestionados. Hay que perder muchos partidos para que algún día se pueda ganar un campeonato. Se deben perder muchos puntos, para aprender a ganarlos.

Figura 2: El Sueño Americano

El mundo del deporte es una buena representación del éxito y la gestión del fracaso, y por eso con mis hijas hablo mucho de ello. Les cuento mis fracasos, mis caídas, mis derrotas personales, como cuando compilé algunas de las más relevantes en mi historia dentro del discurso que di a los egresados de la Universidad Carlos III.

Si sólo ves el final de la historia, es decir, la parte del éxito y el glamour de la alfombra roja, el podium o el sitio privilegiado en el palco, pero no ves el camino de fracasos, nunca podrás salir de la "fantasía" del éxito fácil, sin esfuerzo, con suerte, o regalado. No hay mayor mentira que la que uno se cuenta a sí mismo, ni barrera más insalvable que decirse a uno mismo "yo no puedo" y ponerse un techo de cristal.
La película, que so confieso que me hizo llorar al final, me recordó a muchos momentos de mi vida. A cuando con Rodol nos metimos para montar Informática 64 en el primer piso que pudimos alquilar, pintando las paredes con restos de pintura que tenía de chapuzas que había hecho yo de pintor. Así, cada habitación tocó de un color y una de ells fue de color rosa. Era lo que nos podíamos permitir.

En el "El Sueño Americano" - que no os quiero hacer spoiler -, un par de apasionados por el basket tienen el sueño de llevar a los mejores jugadores franceses a la NBA. Saben mucho de basket, y luchan por hacerlo realidad, sufriendo por el camino muchos de los fracasos que seguro que vosotros habéis tenido alguna vez. Falta de apoyos, decepciones por traiciones en el mudo de los negocios, y poner hasta el último Euro en pro de hacer de su pasión un trabajo.

Los protagonistas de la película son un tendero de un videoclub y un limpiador del aeropuerto de Orly en Francia con mucha pasión por el baloncesto. En nuestro caso, cuando decidimos montar Informática 64 yo había trabajado toda mi vida de pintor, barnizador, albañil y profesor particular. Rodol, de cosas similares, y no teníamos ni contactos, ni enchufes, ni padrinos. Nuestros contactos fueron los anuncios de los periódicos de empresas a los que yo personalmente llamaba haciendo venta fría los viernes para buscar reuniones para poder conseguir trabajo. La de veces que me rechazaron, colgaron el teléfono o se pusieron bordes conmigo. Pero... era sólo un punto más.

Hoy en día, habiendo logrado mucho más de lo que soñé en aquellos años, no se me olvida nunca de donde vengo, y junto con mis cómics, guardo el cartel de Informática 64, que un día os publiqué en mi Instagram.


Me ha tocado de la película otro aspecto que los protagonistas tenían que sufrir, que era la falta de conocimiento de la lengua inglesa. ¿Cómo vas a llevar a un jugador a la NBA si no hablas inglés? En mi caso, como habéis podido vivir en primera persona, cuando quise ir a "mi NBA personal" que eran DefCON y BlackHat, tuve que lidiar con el mismo problema. Con 33 años tuve que comenzar a aprender inglés. En su caso con una profesora "muy especial" como veréis en la película.

Las primeras conferencias las hice de memoria, mientras aprendía inglés con unos profesores "muy especiales", viendo series para jóvenes como Wonder Woman, Robocop o SuperBoy, sin subtítulos que eso es muy importante. Leyendo libros de Spiderman o Star Wars para jóvenes, y escuchando toda la música que pude en inglés. Aún sigo con esa disciplina para seguir aprendiendo...

En el "El Sueño Americano" sacan otra parte fundamental de su viaje, que son los compañeros. Por supuesto, yo he tenido la suerte de tener a mi compañero, que siempre ha estado ahí cuando nos ha ido mal. Algunas veces era yo el que tenía que buscar las soluciones, otras era él el que decía: "No te preocupes, yo puedo ocuparme de esto. Lo podemos hacer." Hoy, más de 35 años después de que nos conociéramos, creo que estar juntos en lo malo, nos hizo llegar a donde llegamos. Y saber que, como los protagonistas de "El sueño americano", aunque estuviéramos lejos, podíamos apoyarnos el uno en el otro, fue importantísimo. Y lo vivimos con muchos amigos que nos acompañaron en el proceso.

Figura 5: Nostros teníamos el SOCtano con el rellano de las escalaras
desde donde hablaba a mis compañeros. Ellos tenían una trastienda,

No os quiero contar más detalles de la película, porque creo que merece la pena que te sorprenda cuando vayas a verla al cine -, pero algo que hacen los protagonistas me hacía recordar mis inicios. Por supuesto, la mentalidad de buscar una solución a cada problema y no un problema para cada solución - huye de esa gente en tu vida -, y de hacerlo sabiendo que siempre hay una forma, aunque pueda ser una locura. Si parece que no hay solución es que es el momento de ser creativo, porque siempre hay algo que se puede intentar, aunque volvamos a fracasar. 

No os quiero contar mucho, pero sí me gustaría recalcar el título del post. Hay que aprender a gestionar los fracasos, porque eso es lo que marcará si vas a tener éxito en tus proyectos. Por supuesto, para gestionar los fracasos vas a tener que trabajar mucho - mucho más que los demás tal vez -, vas a tener que gestionar emociones, vas a tener que buscar apoyos, vas a tener que ser perseverante, vas a tener que aprender a adaptarte, vas a tener que enfrentarte a cosas que no imaginabas antes. Pero si aprendes a gestionar esos fracasos... en algún momento, estarás más que preparado para que llegue tu objetivo.

Si eres de los que lucha por sus sueños, no te pierdas "El Sueño Americano", es una película educativa y emotiva, que te cuenta lo duro que es triunfar y tener éxito. Para verla con tus hijos, si eres como yo de los que está todo el día intentando que se formen para gestionar los problemas en la vida.

¡Saludos Malignos!

Autor: Chema Alonso (Contactar con Chema Alonso)  


domingo, julio 12, 2026

The Art of Pentesting (English Edition) en Amazon

Aún estamos en el periodo de Rebajas de Verano de este año - sólo hasta el 15 de Julio -, pero no hemos parado el funcionamiento de 0xWord para nada durante estos días. Al contrario, estamos en un proceso de transformación y evolución de la editorial que poco a poco iréis viendo y os iré contando. Entre otras cosas, los libros más vendidos y demandados los estamos traduciendo al inglés y poniendolos disponibles en Amazon.

Hoy el título que hemos puesto en Amazon en Inglés es un libro que en Español ha sido de los más vendidos este año, "The Art of Pentesting (Español)" del gran Pablo González y que ahora tenemos en inglés publicado en Amazon "The Art of Pentesting (English Edition)" y que ya podéis conseguir para Kindle.

de  Pablo González en 0xWord publicado en Amazon

El libro lo tienes en Español en 0xWord, y durante estos días lo puedes conseguir con un 10% de descuento con el Código: VERANO2026, además de utilizar todos los Tempos que tengas de MyPublicInbox conseguirlo.

Figura 3: "The Art of Pentesting" El libro de Pablo González en
0xWord para formarse como pentester

Este es el segundo de los libros que ponemos a disposición en inglés en Amazon, como ya hiciéramos hace poco con el libro de Hacking AI: Jailbreak, Prompt Injection, Hallucinations & Misalignment. How to Hack Digital Services Based on LLMs & AI Agents (English Edition) que tambén lo hemos publicado en digital en Amazon, y lo tenéis, si queréis, ya a la venta en el marketplace de Amazon.
Pero no es esto lo único que os contaré durante este mes de Julio de 0xWord. Poco a poco os iré desvelando nuevas cosas que nos llevarán a la evolución de esta editorial, que comenzó como un proyecto paralelo de nuestra querida Informática 64 y que ha tenido mucha vida propia después.

¡Saludos Malignos!

Autor: Chema Alonso (Contactar con Chema Alonso)  


jueves, marzo 06, 2025

Telefónica, ¡cómo no te voy a querer!

Sabía que un día u otro iba a escribir este texto. Algo que he dicho a mis compañeros siempre es que los ejecutivos de Telefónica tenemos la obligación de entregar nuestras responsabilidades en la casa en mejores condiciones a las manos del siguiente ejecutivo, porque esta empresa es mucho más grande que ninguno de nosotros. Es de todos y de ninguno. Sólo cuidamos de las responsabilidades que nos asignan por un tiempo.


Yo entré en ella en el año 2012 para crear un programa que tenía como objetivo traer hackers & developers a Telefónica. Lo llamé Talentum y disfruté durante quince meses de aquella aventura con la que me divertí, viajé, y aprendí de grandes personas al tiempo que conocía Telefónica. Disfruté de ese trabajo hasta que me dieron otra responsabilidad y pasé Talentum a otros compañeros.

Me dieron entonces la responsabilidad de hacer que Telefónica fuera líder en servicios de ciberseguridad para empresas. Os prometo que así me lo pidieron. Esta gran casa adquirió nuestra querida empresa Informática 64, en la trabajaba con mi familia y mis amigos, y aquel grupo de personas comenzamos a construir ElevenPaths, para desarrollar el negocio de ciberseguridad. Hicimos productos, tecnologías, patentes, servicios, acuerdos con partners, inversiones en startups, compra de compañías y tecnologías, hasta que, en el año 2019, cuando el negocio de ciberseguridad ya era más de 500M€ Telefónica me asignó otras responsabilidades e ElevenPaths pasó a formar parte de nuestra querida y enorme Telefónica Tech.

En el año 2016 me dieron la responsabilidad de ser el Chief Data Officer, para sustituir al CDO anterior, y tuve el honor de entrar en el Comité Ejecutivo de Telefónica. Con 40 años. Para ser el más joven. Algo que se lo he recordado a mis compañeros durante estos años con cierto humor, que los zascas y los abrazos entre nosotros no han faltado nunca, además de los debates intensos para hacer mejor las cosas.

En esa responsabilidad tenía que implementar la estrategia Data-Centric de la compañía, construir las tecnologías, y migrar los servicios digitales a estas nuevas arquitecturas mientras el negocio seguía funcionando. Fue un trabajo ingente, maravilloso, apasionante, que hoy en día es el corazón de todo lo que construimos, y que tuve el orgullo de enseñar en la presentación que impartí en el Mobile World Congress de este año.


Figura 2: Open Collaboration to Innovate Together

También ese año me dieron la responsabilidad de construir LUCA, para ofrecer servicios de datos para empresas. Y en 2019, tres años después, pase esa responsabilidad y se integró también dentro de Telefónica Tech, con algo más de 22M€ de ingresos a cierre ese año. Una experiencia donde debía tratar con clientes B2B para ayudarles a hacer el mismo viaje de datos que estábamos haciendo nosotros.

Durante ese periodo tuve también la responsabilidad del negocio de advertising a nivel global, con empresas en UK y Alemania, más una Joint-Venture en China que tuve que gestionar desde mi puesto en Madrid. Como os podéis imaginar fue un aprendizaje de vida a todos los niveles: tecnología “at scale”, B2B con ElevenPaths y LUCA, y gestión de empresas internacionales.

En el año 2019 tocó cambiar. Me asignaron nuevas responsabilidades, y me quitaron otras. Tuve que gestionar la transición de una veintena de empresas por todo el mundo, como Terra, Tuenti, Telefónica Educación Digital, Axismed, Media Networks, Telefónica Slilicon Valley, Telefónica Open Innovation, Telefónica Ventures, Telefónica Alpha, Telefónica Alpha Health, Telefónica I+D, el Instituto Tecnológico Telefónica, y Telefónica Digital, con varias multinacionales entre ellas. Un reto de consolidación para crear Telefónica Innovación Digital y Wayra. Dos empresas que crecen en positivo creando tecnología y haciendo innovación.

Al mismo tiempo que pasaba las responsabilidades de ElevenPaths y LUCA, también me tocaban las responsabilidades de las plataformas de servicios digitales. La plataforma de apps móviles que venía de Tuenti, la plataforma de SmartWiFi, la plataforma de Vídeo, la pasarela de pagos, y los equipos de innovación, de donde sacamos casi todo.

Durante estos años el aprendizaje ha sido continuo, no sólo en la parte tecnológica, y en la toma de decisiones en posiciones ejecutivas, sino también en los consejos, donde tengo la suerte de haberme sentado como Consejero de Telefónica de España, Consejero de Telefónica Tech, miembro del Consejo Asesor de Ciberseguridad de Telefónica, Consejero de Telefónica Ingeniera y Seguridad, Presidente del Consejo de Wayra y del Comité de Inversiones.

Pero todo esto no hubiera tenido sentido sin las personas que han estado a mi lado. Los compañeros que han estado haciendo tecnología conmigo codo con codo. Desde la Cuarta Plataforma hoy Kernel, hasta OpenGateway, pasando por la WiFi, la Televisión, los productos de innovación puros, y los que menos se ven y soportan que funcione lo demás.

Ahora me toca pasar el testigo de CDO, nueve años después, a un compañero y amigo que tendrá la obligación de cuidar esta responsabilidad para hacer Telefónica más grande y mejor, hasta que él pase la responsabilidad al siguiente. Telefónica es algo precioso que cuidamos muchos a lo largo del tiempo.


Figura 3: Telefónica, ¡cómo no te voy a querer!

Yo ahora estaré trabajando con y para él durante un tiempo para hacer la transición completa de todos los detalles, equipos, objetivos, responsabilidades, y luego con algún otro rol que aún estamos terminando de definir, que lo más importante es cuidar de Telefónica Innovación Digital y Wayra

Telefónica, cómo no te voy a querer.

¡Saludos Malignos!

Autor: Chema Alonso (Contactar con Chema Alonso)  


lunes, octubre 14, 2024

Sí, quiero ser Emprendedor y sufrir para aprender más.

Esta semana pasada MyPublicInbox cumplió 5 años desde que salió a la luz. Un gran éxito ya para una Idea Loca que se convirtió en un proyecto maravilloso. Como lo fueron para mí Informática 64, 0xWord o Singularity Hackers. Todos ellos proyectos de emprendimiento que nacen desde cero, con sólo una idea, sin recursos más allá que los propios, y que se convierten en parte de mi vida.

Figura 1: Sí, quiero ser Emprendedor y sufrir para aprender más.

Cada uno de ellos fueron proyectos que nacieron con un fin diferente, con un modelo diferente, con un objetivo distinto en cada momento de mi vida. Informática 64 nació para tener un trabajo, 0xWord como un spin-off para mantener la divulgación del hacking y la ciberseguridad en español en nuestra pequeña editorial, y Singularity Hackers como una colaboración entre MyPublicInbox y Singularity Experts. 

Este último proyecto nació por culpa querer colaborar con emprendedores como Elena Ibáñez que vino a empujarme y abrió la veda a las colaboraciones con Start-ups en MyPublicInbox, donde luego vendrían la integración de los los servicios de creación de tus propias fotografías con modelos de GenAI, el Análisis de Reputación en Internet con RepScan, la integración con Union Avatars el editor de avatares a partir de fotografías personales, con CLEB la gestión de los vídeo saludos, y hace poco hemos integrado los servicios de AR Future para que puedas hacerte un avatar híper-realista, a la vez que monetizar y controlar tu imagen en experiencias 3D/AR/VRXR.

MyPublicInbox nació con la idea de construir un servicio que no existía que te permitiera estar siempre contactable con todo el mundo - todo - que tuviera algo de interés real en ti y fuera respetuoso con tu tiempo, sin sufrir la info-xicación del e-mail o las redes sociales. Con un objetivo concreto de crecimiento constante, que es lo que tiene hoy en día.

Pero el artículo no viene a hablar de estos proyectos, que como podéis saber, no son los únicos que he lanzando en mi vida, ya que también lancé ElevenPaths, LUCA y ahora Telefónica Innovación Digital, con Wayra y Tu.com. Estos son distintos, son proyectos de Intra-emprendimiento que tienen otros pros y otros cons, pero son diferentes. He elegido los que hice sin recursos porque de eso va emprender.

De hecho, mi realidad es totalmente distópica cuando se trata de algo en Telefónica a cuando se trata de algo en un proyecto como MyPublicInbox. En un lado hay más recursos, en el otro hay menos. Y aunque en los dos hay que trabajar mucho, no es comparable el esfuerzo de levantar una Start-up al de levantar una iniciativa con recursos. No es comparable.

Llegar al Break-Even en una Start-up y conseguir un Flujo de Caja Positivo es un reto enorme. Por supuesto puedes ir quemando caja y levantando dinero en rondas de inversión, pero eso puede salir muy bien, o ser un problema enorme para el futuro cuando no lo levantes. O puede ser que acabes trabajando en un proyecto que ya no sea tuyo.

En cualquier caso, decidas estar donde quieras estar en tu vida, debes disfrutar el viaje, pero si tienes idealizado lo que es Emprender, este artículo es justo para lo contrario. Emprender es difícil. No, Emprender es muy difícil. Se trata de ser un hombre orquesta que hace de todo, vende, gestiona, comunica, contrata, despide, ejecuta el proyecto, ahorra, diseña, negocia y se ocupa de los incidentes. Es justo lo contrario de ser "jefe". Se trata de hacer de todo porque si alguien falla tú eres el que tiene que estar detrás de eso. 

Mi vida es muy diferente cuando me encuentro gestionando una de mis Start-ups, a cuando gestiono dentro de una multinacional. No es porque sea menos intenso, sino porque tienes más recursos, más flexibilidad para tomar decisiones de una forma u otra. Más opciones de progresar, más caminos, más aliados, más compañeros que te ayudan. En una start-up hay poco de eso. Hay poco tiempo, pocos recursos, pocas opciones, y los reveses siempre tienen más impacto.

Por eso, en mi vida como Emprendedor valoro mucho a todos los que me han ayudado y me ayudan a empujar mis proyectos. A los que me ayudan con 0xWord, a hacer que MyPublicInbox crezca, que lo usa, que lo promociona, que me echa un cable. Son la gente que realmente me gana el corazón porque están ayudándome donde más ayuda necesito. De estas personas hacen mucha falta en la mayoría de los países en los que el emprendimiento está por detrás como opción de futuro para los jovenes a ser asalariado o funcionario. Es difícil encontrar gente que apoye de verdad a los que están emprendiendo.

Yo tengo un perfil curioso, donde por un lado soy gran empresa, por otro emprendedor, por otro me ocupo de Wayra que ayuda a Startups a crecer, y veo a las mismas personas/empresas actuar con emprendedores y con la gran empresa de manera totalmente diferente. Lícito, por supuesto. Pero llamativo. Educativo. Insightful. Y me ayuda a mi crecimiento personal.

Muchas veces le explico a mis compañeros todo lo que me aporta lanzar Startups desde cero sin recursos. Y es mucho. Me ayuda a no dormirme. Me ayuda a no relajarme y caer en la autocomplacencia. A estar alerta siempre. A seguir sabiendo cazar. A no esperar que me den de comer todos los días en un plato. A saber que  1€ sigue siendo importante, y no quedarme solo en los grandes números. A seguir sabiendo lo duro que es para un emprendedor crecer. 

Además, aprendo, y uso ese aprendizaje para gestionar mejor mi responsabilidad en la gran empresa. Organizo mejor mis recursos, optimizo las inversiones y el gasto mejor teniendo la visión y la perspectiva de lo que valen las cosas viéndolo desde una Startup pequeña. Me ayuda tener más verdes los kpis en la gran empresa. Me ayuda seguir teniendo hambre cada día. A no entrar en la relajación de que el tiempo es infinito y puede hacerse mañana. A lo mejor no hay mañana en una Startup.

Así que, si quieres ser emprendedor, asume que vas a ser cuasi-sólo tú contra el mundo. Busca personas de esas maravillosas que te apoyan cuando lo necesitas. Que se dan prisa en decirte sí, en ser tu evangelista, tu compañero, tu cliente, tu vendedor sólo porque te entienden y quieren apoyarte en tu loca misión de emprender.

Yo suelo decir que un emprendedor de verdad es aquel que está tan loco como para hacerlo a pesar de que todo el mundo le haya dicho que no lo haga, y sobre todo aquellos que, habiéndolo hecho ya una vez con un exit a sus espaldas, deciden volver a hacerlo. Volver a ser un CEO sin C o un CFO sin F.

¡Saludos Malignos!

Autor: Chema Alonso (Contactar con Chema Alonso)  


sábado, junio 08, 2024

De paseo por Móstoles: Una entrevista con el conserje, el camarero y el quiosquero de mi barrio

Esta semana ha salido publicada la entrevista que me hicieron para El Mundo Gran Madrid, la sección "Diarios de Barrio", donde se recogen historias de esos que nos hemos criado en los barrios de Madrid. Para mí fue un día muy bonito, y la verdad es que el vídeo de la mañana, que ha quedado de más de 15 minutos de duración está divertido.
En este paseo por Móstoles visité primero mi Instituto de Bachillerato "Móstoles VII", que luego se rebautizó como "Ana Ozores" y hoy en día se ha integrado en el llamado "Juan Gris". 

Estuve un rato por allí, en la cafetería, y charlando con Miguel, el conserje que lleva allí toda la vida y con el que tengo muchas aventuras de aquellos años.


En ese IB he pasado muchas horas, porque luego además hice mi Voluntariado Social, cuando existía la mili y los que no queríamos ir teníamos que hacer trabajos sociales. Además, hace años conté la anécdota de cómo, gracias a saber informática, conseguí que me movieran los papeles. La historia la tienes en el artículo de "Prometo estarte agradecido" que escribí en 2008.

Luego visitamos por fuera el antiguo Colegio Público Fausto Fraile donde hice 1º de EGB, luego pasamos por delante del C.P. León Felipe donde hice 2º de EGB, hasta aparcar enfrente del Colegio Público Pablo Sorozabal, donde cursé de 3º a 8º de EGB. 
Para ir después a la Cafetería La Flecha, donde además de estudiar muchas horas durante mi época de Universidad, pero también dónde decidimos crear Rodol y yo nuestra querida Informática 64, y que os conté en el artículo: "Vamos a montar una empresa. Ni de coña."
Luego fuimos a mi barrio de La Loma, para ir a ver a José el quiosquero donde compraba cómics - ojeaba más que comprar que la economía era la que era -, los periódicos y las revistas de ordenador. Aún sigue ahí en mi barrio, aunque tras la reforma del parque lo movieron de sitio. El quiosquero sigue siendo José.

También pasamos a tomar un café en la cafetería Pianca de mi querido Luís, que antes de emprender y montar esta cafetería, había sido uno de los que me ponía los cafés uno tras otro para que yo estudiara en La Flecha.
Y por supuesto, fuimos a buscar los locales que eran en su momento la Academia Rus, de la que tantas veces os he hablado. De aquel local oscuro donde por primera vez me topé con un ordenador de 8 bits para aprender de eso del futuro. Aunque no os lo creáis, detrás de esa puerta (que era muy similar cuando yo tenía 12 años), se guardaban los ordenadores. 

Luego se cambiaría de local a detrás de la Calle Libertad, pero este fue el primer sitio donde yo toqué un ordenador con mis dedos en mi vida. Donde hice mi primer programa, justo al lado de la sede de la Asociación de Vecinos de La Loma. Y por supuesto, ya que estaba por allí, me encontré con mis vecinos, como el Señor Antonio, que aquí está conmigo dándome cariño. Él me conoce desde que nací.

Pasaron muchas más cosas en esa mañana donde yo me llevé mi gorro por el barrio - no lo suelo hacer -, pero si quieres conocer más de mi Móstoles y mi infancia esos años mientras me formaba como persona, este vídeo y la entrevista te pueden dar buenas pistas. 
Además, aprovecho para dar las gracias al periodista y el fotógrafo que son dos tipazos de aupa y me lo pasé genial con ellos paseando y charlando por Móstoles.
El pájaro este de Daniel Izeddin fue el culpable de este regalo tan bonito de poder volver a visitar mi infancia y adolescencia en Móstoles. Las fotos son de @seanphotos.

¡Saludos Malignos!

Autor: Chema Alonso (Contactar con Chema Alonso)  


viernes, abril 05, 2024

Premio Nacional de Divulgación del Consejo General de Colegios Profesionales de Ingeniería Informática. Gracias

Ayer fue la entrega de los Premios Naciones del Consejo General de Colegios Profesionales de Ingeniería Informática, donde tuve el honor de recibir el Premio Divulgación Digital por esto que hago yo de escribir artículos, grabar vídeos, dar charlas, y contar las cosas que voy aprendiendo a todo aquel que quiere venir a escucharme.

Figura 1: Premio Nacional de Divulgación del Consejo General de
Colegios Profesionales de Ingeniería Informática. Gracias

Así que el artículo de hoy es solo para dar las gracias a los compañeros de los Colegios Profesionales de Ingeniería Informática no sólo por el premio, sino por preocuparse de representar y defender a los Ingenieros Informáticos en todos los foros donde sea necesario.

Figura 2: Premio Nacional de Divulgación del Consejo General de
Colegios Profesionales de Ingeniería Informática. Gracias

Fue un acto corto, pero sí que hubo la ocasión de hablar un par de minutos tras recibir el premio, y yo lo aproveché para hablar de tres cosas a colación con el premio y el lugar:

1.- Divulgar por necesidad: En mi caso divulgar ha sido una necesidad. Primero porque era la forma en la que nosotros - desde nuestra querida Informática 64 - hacíamos el makerting de la compañía para que nos conocieran, así que en lugar de contar lo buenos que éramos, lo que hacíamos era divulgar contenido en conferencias y en este blog de El lado del mal. 

En segundo lugar divulgábamos porque era nuestro trabajo, y nos encantaba dar formación, que es una de las formas más bonitas y cercanas de la divulgación.

Figura 3: Contando estas tres cosas que os estoy contando ahora

Y en último lugar, divulgar para "sobrevivir", porque en las empresas en las que hay que tomar decisiones tecnológicas, estas no se pueden tomar sin entender los detalles, así que hago muchas reuniones de divulgación internas para que sea más fácil debatir y tomas decisiones sobre el futuro de proyectos tecnológicos e innovación.

2.- "Muy Técnico pero sé sumar con los dedos": Esta es una de las cosas que yo suelo decir muchas veces. Soy Ingeniero Informático, pero también "sé sumar con los dedos", gestionar proyectos, crear empresas, llevar equipos de personas. 
 
Y si alguna vez te rechazan para un puesto de C-Level por ser "Muy técnico", entonces estás en una empresa en la que no debes estar, porque las empresas más exitosas de tecnología más importantes y valiosas del mundo han sido fundadas y son dirigidas por personas "muy técnicas que además saben sumar con los deditos".

3.- Ingeniero es Ingeniero: Aprovechando que estábamos en la Real Academia de Ingeniería, aproveché para recordar que las carreras de Ingeniería Informática son carreras de Ingeniería, así que si para el resto de las Ingenierías hay reconocimiento de sus habilidades y reserva de actividad para puestos que hoy en día son de Informático - mayoritariamente -, entonces hay que repensar esas Reservas de Actividad para que tengan en cuenta a los Ingenieros Informáticos.

Y poco más, aprovecho el artículo de hoy para agradecer una vez más al Consejo General de Colegios Profesionales de Ingeniería Informática por hacerme este honor, que no hay nada más bonito que tus propios compañeros de profesión te den un reconocimiento como éste. Gracias.

¡Saludos Malignos!

Autor: Chema Alonso (Contactar con Chema Alonso)  


domingo, mayo 28, 2023

Ciberseguridad y Emprendimiento en un Podcast con CEAJE

Hace unos días, CEAJE, la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios nos hizo una entrevista a mi compañero y amigo Rafael García de HackBySecurity y mi sobre seguridad y emprendimiento, especialmente dirigido a los jóvenes empresarios (o emprendedores), para darles nuestro punto de vista.
La sesión la grabaron en un podcast que subieron a las plataformas, pero también la tienes en Youtube, y yo la he subido a mi canal para que la puedas ver. La tienes aquí mismo, por si tienes unos minutos para escucharla y, por supuesto, especialmente si estás pensando en emprender en seguridad informática o ciberseguridad.


Figura 2: Entrevista sobre Emprendimiento y Ciberseguridad

Al final, emprender no es nunca sencillo. Tienes cosas muy divertidas, pero tienes que tener ganas de pelear mucho, porque probablemente no será ni rápido, ni fácil, ni un camino de pisar pétalos de flores. Yo he emprendido en muchas iniciativas y ya sé qué es lo que me voy a encontrar en el camino, pero aún así... sigo pensando en nuevas ideas.


Si alguno está pensando en emprender, yo encantado de compartir mi experiencia personal. He estado, y estoy involucrado en muchos proyectos desde Informática64, ElevenPaths, 0xWord, Cálico Electrónico, LUCA, Wayra, MyPublicInbox, Singularity Hackers, ... y sigo con ganas de hacer muchas más cosas, como veréis pronto. Os lo prometo.

¡Saludos Malignos!,

Autor: Chema Alonso (Contactar con Chema Alonso)  


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