Mountain Quest

Me gusta mucho el concepto de la “Segunda Montaña”. Esa que la gente que pone fin a su carrera profesional se marca como objetivo. Encontrar una segunda montaña requiere correr en tu vida laboral con la cabeza alta. No como los jugadores chupones que sólo se miran los pies y la pelota que llevan entre ellos, corriendo, corriendo, corriendo, regateando, para darse cuenta de que no han avanzado después de diez regates. No. A mí me gustan los otros. Los que llevan la cabeza alta y miran al futuro, para no perderse en el día a día y pensar si la carrera que está haciendo tiene o no sentido en cada momento, o ha llegado la hora de pasar la bola.

Figura 1: Mountain Quest

A mí me gusta mirar al futuro. Siempre lo he hecho. Con anticipación. No me ha gustado que la vida me pille como al camarón, dormido. Siempre he pesando que hay que gastar el tiempo con sentido. Donde lo tienes que gastar en cada momento. Buscando que el día que se acabe la película hayas vivido una aventura que a ti, y solamente a ti, te haya gustado. No vivir la peli de otros. No ser un actor secundario o un figurante. No quiero ser otra ola en el océano, ni sólo otro grano de arena, que dice mi colega de Nueva Jersey.

Con la edad que tengo, y la vida a la espalda que he disfrutado, pienso mucho más en lo que significa un año en mi vida. En cuáles son las cosas que quiero hacer ese año, qué proyectos, qué comics, o si hay una nueva montaña en la que enfocarme. Ya hace tiempo que hice el check-point de sobrevivir con el que me configuré en mi adolescencia. Ahora estoy a otras cosas. A hacer que el tiempo cuente. Que cuente historias. Que me deje cicatrices, tatuajes en el alma, y canas en la mirada.

El pelo se hizo blanco hace tiempo. La vista se fue yendo línea a línea, palabra a palabra. La energía la atesoro como el que conserva la batería de un iPhone 4. Me pongo en modo ahorro de energía para que aguante la semana. Semana a semana, que año tras año no he conseguido que sean menos intensas, sino lo contrario, por culpa de la ósmosis. O algo similar. Sigo a 220, pero las celdas de la batería ya llevan demasiados ciclos de carga. De la carrocería, pues tanto de lo mismo, el deporte se ha encargado de dejarme las “fuguitas” que quedan tras carreras de muchas zancadas, caídas por las montañas, retorcimientos de ligamentos con pies atados a una tabla y los saltos de cabeza con el skate, sin casco, por supuesto. Y rabadilla lastimada de caídas en patines.

También los recuerdos vuelven con filtros de otras épocas. Fotos polaroid, de fotomatón, hechas con móviles HTC, o recortadas las esquinitas en redondo. Con petos de pana, pelo a lo tazón, y gafas de estrabismo. Recuerdos de viajes con barba y cinta a la cabeza. De noches persiguiendo la madrugada por las calles de cualquier ciudad de España. Recuerdos que cuando alguien te los desbloquea se convierten en oro. Abrazos de amigos que ya no están. O que están peor que la batería del iPhone 7 que se quemó.

He atesorado muchas historias con ellos a lo largo de mi vida como para escribir varios libros. Y sí, me han ofrecido ya varias veces escribir algún libro sobre esas cosas que aprendí por el camino, pero nunca he querido. Siempre pensé que era mejor vivir nuevas aventuras que pararme a dejar mi constancia de las vividas en el pasado. Tal vez porque una de las cosas que pasan por mi cabeza son borrar todo rastro de mi vida pública eliminando todo lo que he compartido en Internet alguna vez, el día que decida pasar a vivir mi séptima y última vida.

Lo cierto es que, cada día me levanto feliz. No me importa nada lo que tenga que hacer o me haya sucedido. Me siento agradecido de tener un día más para vivirlo. Miro mis horas por delante, y pienso en lo que voy a hacer con ellas. En por qué hago lo que hago ahora, pensando en qué es lo que quiero disfrutar hoy, y por qué la inversión en estas cosas me compensa. A pesar de haber viajado mucho, aún me quedan por hacer los viajes que no hice. Me quedan por leer esos cómics que me compré y que me aguardan pacientes hasta que los pueda mirar, tal vez, con los ojos ancianos de un niño pequeño. En pasear con la bicicleta. O simplemente dejar que el sol me de en la cara mientras voy escuchando música de grupos más viejos que yo, mientras camino despacito, que las prisas no son buenas, viendo a los chavales jugar.

Pero sé que ninguna de esas cosas serán mi Segunda Montaña.

Tengo claro que el tiempo será lo más difícil de robarme en no demasiado idem, pero quiero que sea para hacer algo que realmente me llene tanto como para que sea lo último que haga en mi vida. Así que tiene que alimentarme el alma bien. Ya veremos. No sé si en ese camino hacia la cima habrá tiempo que gastar en este blog - tal vez sí, quién sabe -, o para charlas - con lo que a mí me gustan -, o si habrá proyectos de emprendimiento - a lo mejor sí, pero dependerá más el con quién que el qué -, o si habrá libros escritos, actividades públicas, etc… o si, por el contrario, será totalmente distinto todo. No sé si será en mi Madrid, o si será en otro lugar, que este año fuera de España me ha cambiado mucho el ADN.

Por supuesto, si no me veis, os prometo seguro que leeré libros y cómics, y me imagino rebuscando en los cajones de las librerías de toda España - y el mundo - buscando tebeos de viejos héroes y libros antiguos de ciencia ficción - yo soy más de sci-fi que de los cuentos de Disney, creo —.Ya he visitado muchísimas "guaridas", siempre sin mi gorro, y lejos de ser conocido más que por ser un cliente pesado que quiere comprar muchos cómics. Eso sí que me hace ilusión. Qué sencillos somos los niños que leemos viñetas y libros de aventuras.

Creo que tengo la suerte de haber vivido, y vivir, una vida profesional que me ha hecho feliz en todos los puntos del camino. Si haces la derivada de la curva de la felicidad en cada punto x, sea más o menos, en cada coordenada te saldrá el resultado con pendiente positiva. Por eso he estado siempre con la sensación de estar en el medio del camino. Ahora, aún estando en esa configuración, entra la dimension del tiempo que es una recta asíntota a un punto, que no sé cuál es por que hay más incógnitas que ecuaciones, pero que sé que está allí. El punto de fuga. Ese que no ves porque parece muy lejos, en el horizonte, y que ademas tiene infinitos decimales. Pero está allí. Y sé que Aquiles acabará atrapando a la tortuga.

Por ende, aún estando en el medio del camino, no me siento a media distancia, y llevo tiempo mirando por la vereda de la puerta de atrás para ver si veo alguna montaña bonita que me silbe. Que tenga nieve para que pueda jugar con ella y tirarme con la tabla de snow. Que me diga eso de que va a ser la que me recoja al caer. La que cuando nadie nos mire me va a iluminar para que mis ojos pequeños puedan ver los colores de mis viejas viñetas, o las letras cada vez más pequeñas de los libros, al mismo tiempo que la acompaño en el camino de ascenso. Para que, me lleve dónde me lleve ese camino, cuente. Un camino que ha de ser de desprendimiento. De dejar atrás la persona que soy, y la que fui, dejando todo en el camino para ser nada cuando se llegue al destino. Sólo eso. Nada.  

Por ahora, digamos que sólo estoy imaginando cómo ha de ser mi Mountain Quest.

¡Saludos Malignos!

Autor: Chema Alonso (Contactar con Chema Alonso)  

Cómo aprender a gestionar los fracasos para alcanzar los sueños: El sueño americano en Prime

Hace un tiempo os hablé de una película que me había encantado, porque hablaba del fracaso. Un tema del que no es la primera vez que os he hablado, que hay muchas veces que salen mal las cosas. Aprender a gestionar los fracasos es fundamental. Cómo los superes y lo qué hagas después de cada uno de ellos marca quién eres y quién vas a ser. Todos los días fracasamos de alguna manera. Desde mini fracasos en forma de olvidos, o tareas mundanas como derramar el café, hasta grandes fracasos en forma de expectativas no cumplidas o proyectos que no salen. Cómo gestiones esas mini derrotas, marcará como gestionas las grandes.

Figura 1: Cómo aprender a gestionar los fracasos para alcanzar los sueños.

 El sueño americano en Prime

De eso hablo mucho con mis hijas, y estos días he tenido la oportunidad de ver una película, que os más que recomiendo, "El Sueño Americano" que habla de eso mismo. De todos los fracasos que hay que acumular hasta lograr el éxito. No conozco a nadie que le haya ido bien la vida sin tener su buena ración de fracasos acumulados y gestionados. Hay que perder muchos partidos para que algún día se pueda ganar un campeonato. Se deben perder muchos puntos, para aprender a ganarlos.

Figura 2: El Sueño Americano

El mundo del deporte es una buena representación del éxito y la gestión del fracaso, y por eso con mis hijas hablo mucho de ello. Les cuento mis fracasos, mis caídas, mis derrotas personales, como cuando compilé algunas de las más relevantes en mi historia dentro del discurso que di a los egresados de la Universidad Carlos III.

Si sólo ves el final de la historia, es decir, la parte del éxito y el glamour de la alfombra roja, el podium o el sitio privilegiado en el palco, pero no ves el camino de fracasos, nunca podrás salir de la "fantasía" del éxito fácil, sin esfuerzo, con suerte, o regalado. No hay mayor mentira que la que uno se cuenta a sí mismo, ni barrera más insalvable que decirse a uno mismo "yo no puedo" y ponerse un techo de cristal.

Figura 3: El Sueño Americano

La película, que so confieso que me hizo llorar al final, me recordó a muchos momentos de mi vida. A cuando con Rodol nos metimos para montar Informática 64 en el primer piso que pudimos alquilar, pintando las paredes con restos de pintura que tenía de chapuzas que había hecho yo de pintor. Así, cada habitación tocó de un color y una de ells fue de color rosa. Era lo que nos podíamos permitir.

En el "El Sueño Americano" - que no os quiero hacer spoiler -, un par de apasionados por el basket tienen el sueño de llevar a los mejores jugadores franceses a la NBA. Saben mucho de basket, y luchan por hacerlo realidad, sufriendo por el camino muchos de los fracasos que seguro que vosotros habéis tenido alguna vez. Falta de apoyos, decepciones por traiciones en el mudo de los negocios, y poner hasta el último Euro en pro de hacer de su pasión un trabajo.

Los protagonistas de la película son un tendero de un videoclub y un limpiador del aeropuerto de Orly en Francia con mucha pasión por el baloncesto. En nuestro caso, cuando decidimos montar Informática 64 yo había trabajado toda mi vida de pintor, barnizador, albañil y profesor particular. Rodol, de cosas similares, y no teníamos ni contactos, ni enchufes, ni padrinos. Nuestros contactos fueron los anuncios de los periódicos de empresas a los que yo personalmente llamaba haciendo venta fría los viernes para buscar reuniones para poder conseguir trabajo. La de veces que me rechazaron, colgaron el teléfono o se pusieron bordes conmigo. Pero... era sólo un punto más.

Hoy en día, habiendo logrado mucho más de lo que soñé en aquellos años, no se me olvida nunca de donde vengo, y junto con mis cómics, guardo el cartel de Informática 64, que un día os publiqué en mi Instagram.

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Me ha tocado de la película otro aspecto que los protagonistas tenían que sufrir, que era la falta de conocimiento de la lengua inglesa. ¿Cómo vas a llevar a un jugador a la NBA si no hablas inglés? En mi caso, como habéis podido vivir en primera persona, cuando quise ir a "mi NBA personal" que eran DefCON y BlackHat, tuve que lidiar con el mismo problema. Con 33 años tuve que comenzar a aprender inglés. En su caso con una profesora "muy especial" como veréis en la película.

Las primeras conferencias las hice de memoria, mientras aprendía inglés con unos profesores "muy especiales", viendo series para jóvenes como Wonder Woman, Robocop o SuperBoy, sin subtítulos que eso es muy importante. Leyendo libros de Spiderman o Star Wars para jóvenes, y escuchando toda la música que pude en inglés. Aún sigo con esa disciplina para seguir aprendiendo...

En el "El Sueño Americano" sacan otra parte fundamental de su viaje, que son los compañeros. Por supuesto, yo he tenido la suerte de tener a mi compañero, que siempre ha estado ahí cuando nos ha ido mal. Algunas veces era yo el que tenía que buscar las soluciones, otras era él el que decía: "No te preocupes, yo puedo ocuparme de esto. Lo podemos hacer." Hoy, más de 35 años después de que nos conociéramos, creo que estar juntos en lo malo, nos hizo llegar a donde llegamos. Y saber que, como los protagonistas de "El sueño americano", aunque estuviéramos lejos, podíamos apoyarnos el uno en el otro, fue importantísimo. Y lo vivimos con muchos amigos que nos acompañaron en el proceso.

Figura 5: Nosotros teníamos el SOCtano con el rellano de las escalaras

desde donde hablaba a mis compañeros. Ellos tenían una trastienda,

y Jeff Bezos una mesa hecha con una puerta barata y dos borriquetas.

No os quiero contar más detalles de la película, porque creo que merece la pena que te sorprenda cuando la veas, que la tienes ahora en AMAZON PRIME -, pero algo que hacen los protagonistas me hacía recordar mis inicios. Por supuesto, la mentalidad de buscar una solución a cada problema y no un problema para cada solución - huye de esa gente en tu vida -, y de hacerlo sabiendo que siempre hay una forma, aunque pueda ser una locura. Si parece que no hay solución es que es el momento de ser creativo, porque siempre hay algo que se puede intentar, aunque volvamos a fracasar. 

Figura 7: El Sueño Americano en Prime

No os quiero contar mucho, pero sí me gustaría recalcar el título del artículo. Hay que aprender a gestionar los fracasos, porque eso es lo que marcará si vas a tener éxito en tus proyectos. Por supuesto, para gestionar los fracasos vas a tener que trabajar mucho - mucho más que los demás tal vez -, vas a tener que gestionar emociones, vas a tener que buscar apoyos, vas a tener que ser perseverante, vas a tener que aprender a adaptarte, vas a tener que enfrentarte a cosas que no imaginabas antes. Pero si aprendes a gestionar esos fracasos... en algún momento, estarás más que preparado para que llegue tu objetivo.

Si eres de los que lucha por sus sueños, no te pierdas "El Sueño Americano", es una película educativa y emotiva, que te cuenta lo duro que es triunfar y tener éxito. Para verla con tus hijos, si eres como yo de los que está todo el día intentando que se formen para gestionar los problemas en la vida.

¡Saludos Malignos!

Autor: Chema Alonso (Contactar con Chema Alonso)  

Entrevista a Rubén Turienzo sobre cómo ser "Anti-Crisis"

Hoy domingo os voy a traer una entrevista que tenía muchas ganas de hacer. Es con Rubén Turienzo, y ya os aviso que es una entrevista larga, porque quería preguntarle cosas complejas, y necesitan algo de tiempo para contestar. Y es que su libro de Anticrisis me llamó mucho la atención, y tenía que preguntarle por eso. Y os explico por qué.

Figura 1: Entrevista a Rubén Turienzo  sobre cómo ser "Anti-Crisis"

Con la llegada de la IA nuestra profesión está viéndose muy impactada. La Seguridad Ofensiva ha cambiado en menos de un año, pero la Seguridad Defensiva está obligando a los CISOs a replantearse toda su estrategia para facilitar que la empresa sea Agentic-First, al tiempo que tiene que lidiar con nuevos atacantes armados con herramientas basadas en IA muy poderosas, y gestionar todas las debilidades de seguridad que tener sistemas basados en modelos de IA por la empresa. Y hay que hacerlo rápido.

Figura 2: Anticrisis de Rubén Turienzo 

Esto, sumado en el sector con el impacto en el desarrollo de tecnología hace que los líderes, los managers, y los profesionales en tecnológica con años de madurez estén viéndose en situaciones de tensión que comparten conmigo en infinidad de charlas. No es un mundo tranquilo ahora, es un mundo de cambio, donde ejecutivos, ingenieros y técnicos tenemos que trabajar nuestra mente para estar centrados y no caer en enfermedades mentales.

Figura 3: Contactar con Rubén Turienzo

Rubén Turienzo es un maestro en vivir en el cambio y en la incertidumbre. En fortalecerte para estar preparado para liderar, para cambiar, para resolver estas situaciones tan complejas desde un punto de vista centrado en ti. En ser mejor. En tener más habilidades, que aunque creas que son innatas, se pueden trabajar. Yo tuve que trabajar muchas de ellas y sigo prestándole mucha atención a seguir trabajándolas y trabajarlas con mis hijas. Por eso esta entrevista es larga. Léela con atención.

1. En tu enfoque, «el cambio» no es una fase pasajera, sino un oficio en sí mismo. En un contexto donde la IA evoluciona a ritmo exponencial, ¿por qué la principal resistencia en las empresas sigue siendo puramente analógica —el factor humano y el miedo— y no técnica?

Hay un precedente que lo explica mejor que cualquier informe sobre inteligencia artificial. Cuando llegó el motor eléctrico, a finales del siglo XIX, las fábricas sustituyeron la gran máquina de vapor por un gran motor eléctrico y dejaron todo lo demás igual: el mismo eje central, las mismas correas, la misma distribución de la planta.

Figura 4: "Haz que suceda" de Rubén Turienzo 

 La productividad apenas se movió durante décadas. El salto llegó en los años veinte, cuando una nueva generación de ingenieros se hizo la pregunta incómoda: si cada máquina puede tener su propio motor, ¿por qué seguimos organizando la fábrica alrededor de un eje? El economista Paul David lo documentó en 1990, y la lección sigue intacta: la tecnología llega en años; la reorganización, en una generación.

Hoy muchas empresas enchufan la IA al viejo eje. Mismos comités, mismas aprobaciones, mismos miedos. Y ese miedo tiene su propia matemática: Kahneman y Tversky demostraron que una pérdida nos pesa aproximadamente el doble que una ganancia equivalente. Cada empleado hace esa cuenta en silencio, y lo que puede perder (estatus, rutina, la sensación de ser imprescindible) pesa el doble que lo que le prometen ganar.

Por eso el cambio es un oficio y no un evento. Su tarea es equilibrar esa balanza: hacer visible lo que se gana, acompañar lo que se pierde y rediseñar la planta alrededor de las personas. Instalar la tecnología es lo fácil. Lo valiente es rediseñar la fábrica.

2. Comenzaste tu faceta emprendedora muy joven. Si tuvieras 17 años hoy y tuvieras que lanzar tu primer proyecto en pleno auge de la IA generativa, ¿cuál sería tu primer movimiento estratégico y qué regla «clásica» del management desecharías sin contemplaciones?

Mi primer movimiento sería hacer a mano lo que nadie quiere hacer a mano. Paul Graham, cofundador de Y Combinator, lo formuló en 2013: al principio, haz cosas que no escalan. Habla con cada cliente, resuelve su problema en persona, entiende por qué paga. La IA te tienta a automatizar desde el primer día, y ahí está la trampa: automatizar un proceso que no entiendes solo te permite equivocarte más rápido. 

  

Figura 5: Smile - El arte de la actitud positiva de Rubén Turienzo

 

Primero, diez clientes que te quieran de verdad. Después, el algoritmo. Además, a los 17 tendría una ventaja que cualquier veterano envidiaría: la mente de principiante, lo que el zen llama shoshin. Shunryu Suzuki enseñaba que en la mente del principiante caben muchas posibilidades y en la del experto, muy pocas. En un mercado que se reescribe cada trimestre, desconocer «cómo se ha hecho siempre» es una ventaja competitiva.

¿La regla clásica que desecharía sin contemplaciones? La que mide el éxito por el tamaño de la plantilla. Durante un siglo, tener cien empleados fue sinónimo de haber llegado. Instagram tenía 13 personas cuando Facebook la compró por 1.000 millones de dólares en 2012; WhatsApp, unas 55 cuando se vendió por 19.000 millones en 2014. Y eso fue antes de la IA generativa. La métrica que importa ahora es el valor que creas por persona. El organigrama más rentable del mundo puede caber en una mesa de cocina.

3.  En ciberseguridad se suele decir que el eslabón más débil siempre es el usuario, y la ingeniería social lo demuestra a diario. Desde la perspectiva de gestión del cambio y cultura corporativa, ¿cómo se «hackea» o blinda la mentalidad de una plantilla para que la seguridad no se perciba como un freno, sino como parte de la estrategia?

El 27 de marzo de 1977, en el aeropuerto de Los Rodeos, en Tenerife, dos Boeing 747 chocaron en la pista y murieron 583 personas: el peor accidente de la historia de la aviación. Las grabaciones de cabina revelaron algo inquietante. En el avión de KLM, el ingeniero de vuelo planteó una duda sobre si el otro aparato había despejado la pista. El comandante, uno de los pilotos más respetados de la compañía, la descartó y aceleró. La duda existía. Faltaba una cultura que le diera permiso para frenar. 

 

La aviación sacó dos lecciones que la ciberseguridad debería copiar literalmente. La primera, el Crew Resource Management: entrenar a las tripulaciones para que cualquier miembro pueda cuestionar al comandante, y al comandante para escuchar. Piensa ahora en el fraude del CEO: funciona precisamente porque nadie se atreve a cuestionar un correo urgente «del jefe». La segunda, el sistema de notificación voluntaria que la NASA gestiona desde 1976, que protege frente a sanciones al piloto que reporta su propio incidente. Gracias a él, la aviación aprende de errores que en otros sectores se esconden.

Figura 6: Mr.Fox. Una historia apasionante sobre cómo

el coaching político salvó un país de Rubén Turienzo

Traducido a tu empresa: inmunidad para quien avisa, aunque haya sido él quien hizo clic. Permiso explícito, firmado por el CEO, para verificar cualquier orden del CEO. Y simulacros al estilo del Chaos Monkey de Netflix, que rompe sus propios sistemas a propósito para que no se rompan de verdad en el peor momento. La seguridad deja de percibirse como un freno el día que la plantilla entiende que es lo que permite volar.

4. Muchas organizaciones caen en la trampa del postureo tecnológico: adoptan herramientas de IA o dashboards complejos por moda, pero mantienen dinámicas de mando del siglo XX. ¿Cuál es el síntoma más claro de que una empresa está jugando a innovar en lugar de transformar de verdad su negocio?

En 1974, Richard Feynman habló ante los graduados de Caltech de la «ciencia de culto cargo». Durante la Segunda Guerra Mundial, algunos isleños del Pacífico vieron aterrizar aviones cargados de suministros. Terminada la guerra, construyeron pistas, cabañas de control y auriculares de madera, imitando cada gesto de los operadores. Lo hacían todo perfecto. Los aviones no volvieron.

Muchas empresas practican hoy innovación de culto cargo: tienen el laboratorio, el dashboard, el hackathon, la licencia corporativa de IA y la publicación en LinkedIn. Imitan la forma con una precisión admirable, pero los resultados no aterrizan, porque el poder de decisión sigue exactamente donde estaba. Mi test es sencillo: pregunta al comité de dirección qué ha dejado de hacer la empresa en el último año gracias a la nueva tecnología. Qué informe ya no se elabora, qué reunión ha desaparecido, qué aprobación se ha eliminado, qué producto se ha jubilado. Transformar es, ante todo, un ejercicio de resta. Si la lista está vacía, has apilado herramientas encima de las viejas costumbres y tienes más ruido, pero no más inteligencia.

Figura 7: Mrs. Wolf: Una historia asombrosa sobre cómo la

motivación de equipos asentó un gobierno de Rubén Turienzo

En el Reloj Sistémico de las 12P detecto un segundo síntoma: cambian Procesos y Producto, pero el Poder no se mueve. La innovación que necesita pasar por el mismo despacho para cada decisión tiene la autonomía de un decorado. Y conviene desconfiar del dashboard perfecto: la ley de Goodhart advierte que cuando una métrica se convierte en objetivo, deja de medir lo que importa. La empresa que transforma de verdad tiene menos indicadores y más decisiones.

5. Estudias las claves de supervivencia de organizaciones centenarias. Hoy, cuando una startup o modelo de negocio puede quedar obsoleto en cuestión de meses debido a la disrupción tecnológica, ¿qué lección de resiliencia de hace cien años resulta imprescindible para sobrevivir a la era digital?

En Japón tienen una palabra para ellas: shinise, «negocios de larga tradición». El país concentra más empresas centenarias que ningún otro, y en la prefectura de Ishikawa sigue abierto Hōshi, un ryokan fundado en el año 718 que ha pasado de padres a hijos durante más de cuarenta generaciones. Cuando estudié 2.500 empresas centenarias para Anticrisis, encontré un patrón que hoy suena casi herético: casi todas conservan algo que un consultor de eficiencia les mandaría eliminar. Reservas de caja, proveedores alternativos, conocimiento duplicado, margen para equivocarse.

Lo llamamos ineficiencia. En realidad es un seguro de vida. El ejemplo más elocuente es reciente: tras el terremoto de 2011, Toyota descubrió que desconocía quién fabricaba buena parte de los componentes de su cadena y creó un plan de continuidad que incluía acumular reservas de semiconductores. Cuando estalló la escasez mundial de chips en 2021 y otros fabricantes paraban líneas, Toyota resistió mucho mejor. La empresa que inventó el just in time aprendió que la supervivencia exige, a veces, just in case. 

 

Esa es la lección imprescindible para la era digital. Una startup optimizada al milímetro para crecer es un coche de carreras sin rueda de repuesto: perfecto hasta el primer clavo. La disrupción premia a quien sigue en pie cuando cambia la carretera. Las centenarias nunca adivinaron el futuro. Se prepararon para no tener que adivinarlo.

6.  El liderazgo tradicional se basaba en el control de la información y la autoridad técnica. Hoy, cualquier empleado puede obtener respuestas estratégicas consultando un modelo de lenguaje en segundos. ¿Cómo se ejerce un liderazgo influyente y creíble cuando el conocimiento operativo está democratizado y automatizado?

En 2005 se celebró un torneo de ajedrez de estilo libre en el que cualquiera podía jugar ayudado por ordenadores. Había grandes maestros con máquinas potentísimas. Ganaron dos aficionados estadounidenses, Steven Cramton y Zackary Stephen, con tres ordenadores corrientes. Garri Kaspárov extrajo la conclusión: jugadores modestos con máquinas y un buen proceso superan a los grandes con un proceso peor. La ventaja dejó de estar en saber más y pasó a estar en coordinar mejor.

Figura 8: La gallina que cruzó la carretera.

Liderazgo y trabajo en equipo de Rubén Turienzo

Eso es el liderazgo después de ChatGPT. El jefe que basaba su autoridad en el monopolio de la información ha perdido esa ventaja para siempre, y es una gran noticia. Lo sé de primera mano: con mi equipo hemos construido The Key, una IA entrenada con mi forma de pensar y con casos resueltos de más de 2.500 empresas, que acompaña a los empresarios de mi programa UPGRADE como consultor de bolsillo. Responde de maravilla. Y precisamente por eso he visto con nitidez qué queda en manos humanas: decidir qué problema merece atención, ponderar lo que no aparece en los datos (el cansancio de un equipo, la lealtad de un cliente, el momento político de una organización) y asumir el coste de equivocarse.

El líder de esta década se parece más a un director de orquesta que a un oráculo. Tu equipo puede consultar a una máquina en segundos; lo que busca en ti es saber hacia dónde vamos, por qué y quién responderá si sale mal. La información se ha democratizado. La responsabilidad sigue teniendo nombre y apellidos.

7.  Con la saturación de contenidos automatizados y avatares generados por IA, la marca personal corre el riesgo de volverse irrelevante o clonable. ¿Cómo se construye un impacto público real y perdurable cuando la atención del usuario está más fragmentada que nunca?

En 1975, el biólogo Amotz Zahavi propuso el principio del hándicap para explicar la cola del pavo real: es una señal fiable precisamente porque es cara de producir, y un animal débil no puede permitírsela. La IA generativa ha aplicado esa ley a la comunicación humana. Ha llevado a cero el coste de las señales baratas (el post bien escrito, la imagen impecable, el vídeo con buena voz) y, con él, su valor informativo.

El riesgo ya es real. A principios de 2024, un empleado de la ingeniería Arup en Hong Kong transfirió unos 25 millones de dólares tras una videollamada en la que todos los participantes, incluido el supuesto director financiero, eran deepfakes. Si se puede clonar a un CFO en una reunión, clonar una marca personal en redes es un juego de niños.

Lo que sobrevive son las señales costosas. Opiniones con nombre y apellido que pueden costarte clientes. Casos verificables con empresas reales que podrían desmentirte. Presencia física: después de mil conferencias, sigo creyendo que un auditorio es la prueba de autenticidad más difícil de falsificar. Y coherencia sostenida, que ningún modelo puede fabricar con efecto retroactivo: veinticinco años de trabajo no caben en un prompt.

Mi consejo va contra la corriente de la guerra por la atención: publica menos y arriesga más. Menos contenido para el algoritmo y más tesis por las que estés dispuesto a responder. La atención está fragmentada, pero la confianza se concentra en pocas voces, y siempre en las que se juegan algo.

8. Defiendes que la crisis es un estado inevitable en los negocios («se aproxima una crisis, no importa cuándo leas esto»). Ante un incidente crítico —como un ciberataque masivo o una caída repentina de ingresos por disrupción—, ¿cuál es el primer sesgo directivo que un líder debe desactivar de inmediato para evitar la parálisis?

La sociología de los desastres lleva décadas desmontando un mito: en emergencias reales, las personas rara vez entran en pánico. Lo habitual es lo contrario: siguen con lo que estaban haciendo, buscan confirmación y esperan a ver qué hacen los demás. Es el sesgo de normalidad, el primero que un líder debe desactivar, porque en la empresa se disfraza de sensatez: «no alarmemos a nadie», «esperemos a tener más datos», «seguro que no es para tanto».

En junio de 2017, el ataque NotPetya paralizó Maersk, la mayor naviera del mundo. La compañía reconstruyó en torno a 4.000 servidores y 45.000 ordenadores en unos diez días, y pudo recuperar su red gracias a un único controlador de dominio que sobrevivió en Ghana porque un apagón lo había dejado desconectado. 

 

Figura 9: Carisma complex. 150 píldoras para aumentar 

el magnetismo de Rubén Turienzo

 El golpe le costó cerca de 300 millones de dólares. Aun así, Maersk se convirtió en un caso de estudio positivo, porque su dirección admitió la magnitud del ataque y habló de él con una franqueza poco habitual. Dos años después, Norsk Hydro sufrió un ransomware, pasó a operar en modo manual, informó a diario con total transparencia y su cotización subió en lugar de hundirse.

Por eso el método ANTI que aplico con empresas en crisis empieza por Admitir: decir en voz alta, en las primeras horas, «estamos en crisis». Después llegan Neutralizar, Templar e Instaurar. Admitir despierta los recursos, la atención y la autoridad que la negación mantiene dormidos. El atacante cuenta con tus horas de duda. Cada una es un regalo para él.

9. Sectores como la ciberseguridad, los datos o el desarrollo de software sufren una alta rotación porque los profesionales priorizan la autonomía y los retos sobre las estructuras jerárquicas rígidas. ¿Qué error recurrente cometen las grandes multinacionales al intentar retener a perfiles altamente calificados y orientados a la tecnología?

El error recurrente de las grandes multinacionales es tratar la fuga del talento técnico como un problema de salario cuando es un problema de diseño del trabajo. Paul Graham lo explicó en 2009 con dos agendas que conviven mal: la del gestor, troceada en reuniones de una hora, y la del creador, que necesita bloques largos para pensar. Para un ingeniero, una reunión a media tarde arruina la jornada entera. 

 

La investigadora Gloria Mark, de la Universidad de California en Irvine, midió que tras una interrupción se tardan de media unos 23 minutos en recuperar plenamente la tarea. Multiplícalo por el calendario de cualquier corporación y entenderás por qué tus mejores perfiles se sienten como cirujanos operando en un pasillo.

El segundo error es el principio de Peter, descrito en 1969: ascender a cada persona hasta su nivel de incompetencia. En tecnología, la única escalera hacia el prestigio suele exigir dejar de hacer lo que mejor haces para pasar a gestionar personas. Es como ascender a tu mejor piloto a jefe de mantenimiento. 

 

El tercero, y el más caro, es confundir retención con compromiso. Los incentivos diferidos retienen cuerpos; la autonomía, el reto y un equipo brillante retienen mentes. Google lo comprobó en su Proyecto Aristóteles: el factor que más distinguía a sus equipos de alto rendimiento era la seguridad psicológica, la posibilidad de equivocarse sin pagar un precio social. Un especialista en ciberseguridad pasa el día buscando vulnerabilidades. No te sorprenda que también encuentre las de tu organigrama.

10. Si pudieras identificar la mayor vulnerabilidad en el modelo mental del directivo tradicional y tuvieras que aplicar un «parche» o hotfix de liderazgo obligatorio hoy mismo, ¿cuál sería y qué comportamiento cambiaría automáticamente?

Ese bug tiene un síntoma inconfundible: el directivo se convierte en el único punto de fallo de su propia organización. Todo pasa por él, todo le espera, todo se rompe cuando él falla. En arquitectura de sistemas nadie aceptaría ese diseño para un servicio crítico; en management lo llamamos «tenerlo todo bajo control».

El parche existe desde hace más de siglo y medio, y procede del lugar más inesperado: el ejército prusiano. Helmuth von Moltke, que advirtió que ningún plan sobrevive intacto al primer contacto con el grueso del enemigo, impulsó lo que hoy se conoce como Auftragstaktik, el mando por misión: el superior comunica la intención y los límites, y el cómo lo decide quien está sobre el terreno. Funcionaba porque aceptaba una verdad incómoda: quien está más cerca del problema suele tener mejor información que quien está más arriba.

Figura 10: El pequeño libro de la motivación de Rubén Turienzo

El hotfix que aplicaría hoy, obligatorio y sin reinicio, es este: antes de dar cualquier instrucción, el directivo comunica tres cosas (para qué, hasta dónde y qué no se negocia) y deja el cómo en manos de su equipo. El comportamiento que cambia automáticamente es la pregunta con la que revisa el trabajo. Deja de preguntar «¿has hecho lo que te dije?» y empieza a preguntar «¿hemos conseguido lo que buscábamos?». Esa pequeña diferencia convierte una pirámide frágil en una red resistente.

Las empresas centenarias lo saben bien. Sobreviven las que reparten el criterio. Las que confían en el terreno. Las que se parchean antes del ataque. Las que no esperan al héroe.

¡Saludos Malignos!

Autor: Chema Alonso (Contactar con Chema Alonso)  

Una charla en "Todo Llega"

Mi amigo David Santiago, que es un comunicador excepcional, tiene una iniciativa para movilizar a las personas y que tomen acción para cambiar su vida. Sobre esa iniciativa tiene un Podcast que se llama justo así "Todo Llega", por el que han pasado personas como Rubén Turienzo o Jero García. Un podcast diferente, con preguntas diferentes.

Figura 1: Una charla en "Todo Llega"

Como somos amigos, me dejé liar por él, y participé en una sesión donde me preguntó por muchas cosas, y donde conté alguna cosa que no había contado antes - salvo a amigos y personas cercanas - y ahora lo ha publicado en Youtube, así que os lo dejo para que lo podáis ver, si os apetece, este fin de semana.

Figura 2: Una charla en "Todo Llega"

Si os gusta la iniciativa, podéis contactar con David Santiago a través de su buzón público, que si tienes una historia bonita que compartir puede que acabes siendo entrevistado por él, o si quieres su ayuda para empujarte hacia adelante, tal vez sea lo que estás necesitando.

Figura 3: Contactar con David de Santiago

Por supuesto, te recomiendo el libro de "Todo Llega" que escribió donde, una vez más como me pasa con muchos amigos y compañeros, me liaron para que le ayudara a escribir alguna parte, así que tiene algo de mí también. Ya ves que no sé decir que no a los amigos.

Figura 4: Libro "Todo Llega...cuidado con lo que deseas"

de David de Santiago en Amazon.

Y nada más, disfruta tu fin de semana, que hay que hacerlo todos los días de nuestra vida, sean el número que sean los que tengamos por delante. Feliz fin de semana.

¡Saludos Malignos!

Autor: Chema Alonso (Contactar con Chema Alonso)  

Aún un poco más difícil

Cuando aún guardaba algo de tiempo para jugar al ordenador, me gustaban mucho los juegos de carreras de coches y de motos. No exigían mucha información previa para saber qué es lo que había que hacer. Ir rápido. Correr mucho en las rectas, y no peder agarre en las curvas. Sencillo. Claro, la complejidad consistía en tener la destreza para hacerlo mejor vuelta a vuelta. Como un martillo. Como un cronómetro repetitivo que cada vez te exige hacerlo mejor.

Figura 1: Aún un poco más difícil

De esos juegos había una cosa que acababa por desesperarme. Competir contra mi "shadow". Es decir, el "fantasma" de tu coche o tu moto en tu mejor vuelta. Superarlo era cada vez más difícil. Era luchar contra uno mismo. Hacerlo mejor. Y era más difícil vencerle cada vez. Es luchar contra ti mismo. Contra quién eres. Pero yo me encabezonaba en hacerlo más difícil aún cada vez que lo ganaba. Subía el record de mi vuelta y me costaba más vencer al fantasma a partir de ese momento.

En mi vida profesional he hecho lo mismo siempre. El más difícil todavía. Cómo puedo hacerlo mejor aún de lo que lo he hecho el año pasado. Cómo puedo vencer al yo del año anterior. Qué puedo estudiar nuevo, qué puedo certificarme, qué puedo lanzar, qué cosa puedo hacer aún mejor de lo que ya lo hacía. Así comienzo cada primero de año. Con esas cosas en mi cabeza. Hago balance en Diciembre, me pongo metas en Enero.

Soy así. Qué le voy a hacer....

Por eso en estudios hice EGB, BUP, COU, Ingeniería Técnica de Sistemas, Ingeniería Superior, Master, Doctorado. Mientras hubiera algo que pudiera mejorar no iba a descansar. Pero también lo hice con las certificaciones profesionales de Microsoft. Y el CAP para dar clases en Institutos (estuve dando clases). O ser el director del Máster de una universidad por 10 años. Todos los fines de semana. Y también con montar empresas. Informática 64, ElevenPaths, LUCA, 0xWord, MyPublicInbox. y también en hacer cada vez más y más proyectos de hacking. Y dar conferencias por todo el mundo. Dar ocho charlas en DefCONs, varias BlackHats y más de doscientas conferencias en eventos de todo el mundo. ¿Por qué no? O hacer radio. O escribir un nuevo libro. Entrevistas. Podcasts. Y hacer patentes. Whitepapers. Es interesante. ¿Por qué no?

Y también en el blog ¿a ver cuantos días seguidos aguantas sin fallar un día sin postear? Y llevo ya una racha de más de 1.000 días seguidos.

Tiene que ser el más difícil todavía. Tengo que mejorar mi pobre Inglés. Y aprender Portugués. Y centrarme en saber lo más que pueda de IA. Pero sin dejar de lado el mundo del Quantum Computing. O la Web3. Y meterme en saber cómo va la robótica, la computación óptica, o cómo funcionan los algoritmos de cifrado post-cuántico. Pero también tengo que estar al día, y leerme los papers que voy seleccionando. Y tener más fuentes de información. 

Cada vez estiro más la densidad de cosas que hago por unidad de tiempo. Porque quiero hacer el más difícil todavía para mí. No para vosotros. No para nadie. Soy yo jugando con la sombra en el juego de carreras. Esto compitiendo conmigo mismo. No me importa si los demás van por delante, por detrás o al lado. Soy mi peor enemigo. Soy yo luchando contra la mejor versión de mí que haya tenido alguna vez. Un jugador compitiendo contra sí mismo.

Con esta forma de funcionar, es normal que naciera MyPublicInbox y los Tempos. Mi tiempo lo valoro como nada. Poner tiempo en algo es quitárselo a otro. Esto me llevó a dejar de clasificar el correo electrónico y dejar de mirar el reloj. Perdía tiempo mirando el reloj, así que será raro que hoy en día me veáis con un reloj. Tengo poco tiempo que perder con las rutinas que tengo metidas en mi vida.

También me quité las redes sociales, la televisión, o las series enormes. No, no es me haya quitado el cine, sino que me gustan mis cosas. Mis libros, mis cómics, mis películas de superhéroes y ciencia-ficción, así que no veo mucha tele, series largas, o películas "por probar". Nop. A tiro hecho. 

Al final es una competición de priorizar el uso del tiempo. No se puede todo. Y puedo que algún día decida reducir mi inversión en este blog, o en dar charlas, o en trabajo, y me dedique solo a lo que más me guste. No olvidéis que también me gusta patinar, hacer deporte, y salir con la bici, estar con los amigos, salir a cenar a una azotea, ver la noche y tomarme un vino. Y si el tiempo lo permite, viajar.

De aquellos años de jugar contra mí a las carreras de coches y motos aprendí el concepto de límite asintótico. Hay un punto en el que el intentar hacerlo más difícil todavía, es decir, tomar una curva apurando más la frenada, acelerar más en la chicán, o intentar adelantar en la zona equivocada puede llevarte a accidentes y desastres, así que sé que tarde o temprano, en cada una de las líneas de interés, tengo que decir: "Hasta aquí di de mí". Y hacer otra cosa.

Pero mientras sea así, yo escribo todos los días mi post. Para hacerlo aún mejor que lo hice el año anterior. Para subir mi record de días consecutivos publicando. Porque quiero seguir mejorando. Lo quiero hacer porque me hace sentirme bien. Trabajo la resiliencia, el esfuerzo, la disciplina, el aprendizaje, la comunicación, y además hago amigos y disfruto de mi trabajo. 

¡Saludos Malignos!

Autor: Chema Alonso (Contactar con Chema Alonso)  

"Enorgullécete de ellos", dijo.

Tengo por suerte el tener algunos sabios amigos mucho más mayores que yo, de esos que saben más por viejos que o diablo, que de vez en cuando me aleccionan con un buen café de por medio - sólo, como debe de ser -, o un agua fresquita. Uno de ellos, con la vida ya cumplida, ganada y peleada, me da buenos tirones de orejas, grandes palabras, y conversaciones llenas de sabiduría de la que se gana mordiendo polvo,  tragando esparto y escupiendo sangre.

Figura 1: "Enorgullécete de ellos", dijo.

En una de las más recientes conversaciones, a la luz de su biblioteca, me dejó una bonita lección de vida. Sentados al sofá, riéndonos de las ratas y los cobardes, me decía esto que os dejo por aquí. Que aunque no fue palabra por palabra en ese orden, sí que las dijo todas - y alguna que he quitado por no ser necesaria tanta clarividencia en la elección de los epítetos -:

"Chema, a los amigos hay que quererlos, pero no ponerlos a prueba, que uno no sabe nunca si son de verdad o no. Y aunque lo sean, si los pones a prueba, puede que les flaqueen las piernas, que las debilidades humanas son muchas y afectan a todos, incluso a los amigos. 

 

Eso sí, de tus enemigos, debes estar orgulloso. Nadie ha logrado nada bueno en esta vida sin ofender a mediocres, malnacidos y mequetrefes. Tener una buena ración de gente mala que te odia es síntoma de haber llevado una vida buena por el camino correcto.

Si tus enemigos son malsanos petimetres, malnacidos, ratas inmundas de la vida, envidiosos, y descerebrados, entonces es que tú vas por el buen camino. Así que cuando los escuches rebuznar, graznar o llorar por un poco de tu atención, siente feliz, y disfruta del momento. Sonríe y toma nota, que ya los verás rebuznar, graznar y llorar por un poco de atención de otros, que estos mequetrefes, mediocres y ratillas sólo buscan tener enemigos mejores que ellos que los hagan sentir importantes, porque ellos ya saben que no lo son.

Así que, si se tiene una panda de descerebrados mediocres que pían mal de uno, es que se está progresando en la vida. Enorgullece de tenerlos. De saber que los que te critican son los que deben, los que están donde no queremos estar. Enorgullece de ellos."

Y con lecciones así, echadas en lo que suenan tres temas por el hilo musical y lo que tarda uno en dar dos sorbos al café negro, nos echamos unas risas, y nos convocamos para la siguiente, que estamos tramando un nuevo plan. Espero que os sea tan útil como a mí.

¡Saludos Malignos!

Autor: Chema Alonso (Contactar con Chema Alonso)  

Campeones del Mundo 2: "El Sueño Americano"

Había dejado programado ayer, antes del partido, el artículo sobre Aprender a gestionar el fracaso para alcanzar el Éxito, basado en la película de "El Sueño Americano", y no puede haber mejor definición de eso que lo que ha vivido España, donde todos hemos disfrutado de ese sueño americano juntos.

Figura 1: Campeones del Mundo 2: "El Sueño Americano"

Yo soy de la generación de españoles que vivimos con éxito el Mundial de 2010, que vio levantar la copa de oro a Iker Casillas. Pero también soy de la generación que se crió con sólo una Eurocopa en el palmarés, y la fama del gol de Marcelino. Desde que nací, hasta que vi a España ganar un título grande en la Eurocopa de 2008  pasaron 33 años, y coincidió con la llega de Mi Hacker. 

De tanto fracasar

Los niños de nuestra generación somos además la generación Naranjito, y nos enamoramos del fútbol porque tuvimos un Mundial en España, en el año 1982, y vimos el famoso 12 a 1 contra Malta en el 83, y la derrota en la final de la Eurocopa de 1984 cuando al grandísimo Arconada se le escapó un balón en el tiro de falta del mítico Michel Platiní. Así que, nos pasamos toda nuestra infancia y adolescencia pensando que España era un equipo que no iba a pasar de cuartos. Sufrimos el fracaso del robo de gol de Michel a Brasil, después de haber ganado con los 4 goles de Emilio Butragueño en Queretaro en el 86. El codazo de Tassotti a Luis Enrique, y el robo de Corea del Sur del árbitro Gamal Al-Ghandour que aún no hemos perdonado. 

...aparecieron los éxitos

Pero... de tanto aprender a fracasar, España forjó una generación de niños de leyenda que comenzó a forjarse con la inspiración de la Olimpiada de 1992, y sería ya en el año 2008 cuando vendría la Eurocopa, en el 2010 el Mundial y en 2012 otra Eurocopa. Una generación de leyenda que forjó en niños otra pasión, la de repetir sus hazañas. Con esta segunda generación de oro, llegaría la Nations League del 2022, la Olimpiada del 2024, la Eurocopa del 2024 y ahora el Mundial de 2026. Y lo mismo en las chicas, que ganaron el Mundial del 2023, y las Nations League de 2024 y 2025. 

En fin, que de tanto aprender a gestionar, al final llegó el éxito de una generación de niños y niñas que nos ha hecho disfrutar a los niños y niñas de nuestra generación como no nos imaginamos nunca. Gracias, por enseñarnos que el esfuerzo tiene recompensa.

¡Saludos Malignos!

Autor: Chema Alonso (Contactar con Chema Alonso)  

Aprende a gestionar los fracasos para alcanzar los sueños

No es la primera vez que os hablo de fracaso y de todas las veces que salen mal las cosas. Esta gestión de los fracasos es fundamental. Cómo salgas y qué hagas después de cada uno de ellos marca quién eres y quién vas a ser. Todos los días fracaso de alguna manera. Desde mini fracasos en forma de olvidos, o tareas mundanas como derramar el café, hasta grandes fracasos en forma de expectativas no cumplidas o proyectos que no salen. Cómo gestiones esas mini derrotas, marcará como gestionas las grandes.

Figura 1: Aprende a gestionar los fracasos para alcanzar los sueños

De eso hablo mucho con mis hijas, y estos días he tenido la oportunidad de ver una película, que os más que recomiendo, "El Sueño Americano" que habla de eso mismo. De todos los fracasos que hay que acumular hasta lograr el éxito. No conozco a nadie que le haya ido bien la vida sin tener su buena ración de fracasos acumulados y gestionados. Hay que perder muchos partidos para que algún día se pueda ganar un campeonato. Se deben perder muchos puntos, para aprender a ganarlos.

Figura 2: El Sueño Americano

El mundo del deporte es una buena representación del éxito y la gestión del fracaso, y por eso con mis hijas hablo mucho de ello. Les cuento mis fracasos, mis caídas, mis derrotas personales, como cuando compilé algunas de las más relevantes en mi historia dentro del discurso que di a los egresados de la Universidad Carlos III.

Si sólo ves el final de la historia, es decir, la parte del éxito y el glamour de la alfombra roja, el podium o el sitio privilegiado en el palco, pero no ves el camino de fracasos, nunca podrás salir de la "fantasía" del éxito fácil, sin esfuerzo, con suerte, o regalado. No hay mayor mentira que la que uno se cuenta a sí mismo, ni barrera más insalvable que decirse a uno mismo "yo no puedo" y ponerse un techo de cristal.

Figura 3: El Sueño Americano

La película, que so confieso que me hizo llorar al final, me recordó a muchos momentos de mi vida. A cuando con Rodol nos metimos para montar Informática 64 en el primer piso que pudimos alquilar, pintando las paredes con restos de pintura que tenía de chapuzas que había hecho yo de pintor. Así, cada habitación tocó de un color y una de ells fue de color rosa. Era lo que nos podíamos permitir.

En el "El Sueño Americano" - que no os quiero hacer spoiler -, un par de apasionados por el basket tienen el sueño de llevar a los mejores jugadores franceses a la NBA. Saben mucho de basket, y luchan por hacerlo realidad, sufriendo por el camino muchos de los fracasos que seguro que vosotros habéis tenido alguna vez. Falta de apoyos, decepciones por traiciones en el mudo de los negocios, y poner hasta el último Euro en pro de hacer de su pasión un trabajo.

Los protagonistas de la película son un tendero de un videoclub y un limpiador del aeropuerto de Orly en Francia con mucha pasión por el baloncesto. En nuestro caso, cuando decidimos montar Informática 64 yo había trabajado toda mi vida de pintor, barnizador, albañil y profesor particular. Rodol, de cosas similares, y no teníamos ni contactos, ni enchufes, ni padrinos. Nuestros contactos fueron los anuncios de los periódicos de empresas a los que yo personalmente llamaba haciendo venta fría los viernes para buscar reuniones para poder conseguir trabajo. La de veces que me rechazaron, colgaron el teléfono o se pusieron bordes conmigo. Pero... era sólo un punto más.

Hoy en día, habiendo logrado mucho más de lo que soñé en aquellos años, no se me olvida nunca de donde vengo, y junto con mis cómics, guardo el cartel de Informática 64, que un día os publiqué en mi Instagram.

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Me ha tocado de la película otro aspecto que los protagonistas tenían que sufrir, que era la falta de conocimiento de la lengua inglesa. ¿Cómo vas a llevar a un jugador a la NBA si no hablas inglés? En mi caso, como habéis podido vivir en primera persona, cuando quise ir a "mi NBA personal" que eran DefCON y BlackHat, tuve que lidiar con el mismo problema. Con 33 años tuve que comenzar a aprender inglés. En su caso con una profesora "muy especial" como veréis en la película.

Las primeras conferencias las hice de memoria, mientras aprendía inglés con unos profesores "muy especiales", viendo series para jóvenes como Wonder Woman, Robocop o SuperBoy, sin subtítulos que eso es muy importante. Leyendo libros de Spiderman o Star Wars para jóvenes, y escuchando toda la música que pude en inglés. Aún sigo con esa disciplina para seguir aprendiendo...

En el "El Sueño Americano" sacan otra parte fundamental de su viaje, que son los compañeros. Por supuesto, yo he tenido la suerte de tener a mi compañero, que siempre ha estado ahí cuando nos ha ido mal. Algunas veces era yo el que tenía que buscar las soluciones, otras era él el que decía: "No te preocupes, yo puedo ocuparme de esto. Lo podemos hacer." Hoy, más de 35 años después de que nos conociéramos, creo que estar juntos en lo malo, nos hizo llegar a donde llegamos. Y saber que, como los protagonistas de "El sueño americano", aunque estuviéramos lejos, podíamos apoyarnos el uno en el otro, fue importantísimo. Y lo vivimos con muchos amigos que nos acompañaron en el proceso.

Figura 5: Nostros teníamos el SOCtano con el rellano de las escalaras

desde donde hablaba a mis compañeros. Ellos tenían una trastienda,

y Jeff Bezos una mesa hecha con una puerta barata y dos borriquetas.

No os quiero contar más detalles de la película, porque creo que merece la pena que te sorprenda cuando vayas a verla al cine -, pero algo que hacen los protagonistas me hacía recordar mis inicios. Por supuesto, la mentalidad de buscar una solución a cada problema y no un problema para cada solución - huye de esa gente en tu vida -, y de hacerlo sabiendo que siempre hay una forma, aunque pueda ser una locura. Si parece que no hay solución es que es el momento de ser creativo, porque siempre hay algo que se puede intentar, aunque volvamos a fracasar. 

No os quiero contar mucho, pero sí me gustaría recalcar el título del post. Hay que aprender a gestionar los fracasos, porque eso es lo que marcará si vas a tener éxito en tus proyectos. Por supuesto, para gestionar los fracasos vas a tener que trabajar mucho - mucho más que los demás tal vez -, vas a tener que gestionar emociones, vas a tener que buscar apoyos, vas a tener que ser perseverante, vas a tener que aprender a adaptarte, vas a tener que enfrentarte a cosas que no imaginabas antes. Pero si aprendes a gestionar esos fracasos... en algún momento, estarás más que preparado para que llegue tu objetivo.

Si eres de los que lucha por sus sueños, no te pierdas "El Sueño Americano", es una película educativa y emotiva, que te cuenta lo duro que es triunfar y tener éxito. Para verla con tus hijos, si eres como yo de los que está todo el día intentando que se formen para gestionar los problemas en la vida.

¡Saludos Malignos!

Autor: Chema Alonso (Contactar con Chema Alonso)